Below are the 17 most recent journal entries recorded in andrei_golovin's LiveJournal:

Thursday, June 28th, 2007
12:45 pm	Работаю с компанией "Пристав" -коллекторское агентство Официально обьявленно о завершении сделки ,в которой участовал с декабря 2006 . Планирую продолжить работу с компанией в качестве инвестиционного менеджера от управляющей компании Wermuth AM ВЕДОМОСТИ - В Россию за долгами - Доля в “Приставе” досталась немецкому фонду www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2007/06/2... Запись создана 28 июня 2007 г. В Россию за долгами Доля в “Приставе” досталась немецкому фонду Татьяна Воронова Ведомости 28.06.2007, №117 (1891) добавить отзыв   блоггерам  письмо  только текст Лидеры только зарождающегося в России коллекторского бизнеса привлекают иностранных инвесторов. Германский фонд Greater Europe Deep Value стал совладельцем агентства “Пристав”. Долговое агентство “Пристав” создано в 2005 г. Единственный акционер — кипрская компания AJ Prospect Capital Ltd. Сотрудничает с 40 банками, финансовых показателей не раскрывает. Фонды Greater Europe Deep Value (GEDV) и Greater Europe управляются немецкой Wermuth Asset Management, которая специализируется на рынках России и стран СНГ. Общий капитал фондов составляет около $1 млрд. Доходность GEDV за пять месяцев 2007 г. составила 13,64%. Фонд GEDV выкупил допэмиссию AJ Prospect Capital, рассказал гендиректор “Пристава” Артур Александрович. Доля нового инвестора превышает четверть, уточнил он, отказавшись раскрыть параметры сделки. Фонд планирует заработать на росте агентства и намерен в дальнейшем инвестировать средства в его развитие, подтвердила директор по прямым инвестициям Wermuth Asset Management Ирина Теплицкая. Сотрудник одного из коллекторских агентств слышал, что блокпакет “Пристава” обошелся покупателю чуть более чем в $10 млн. Президент AJ Prospect Capital Давид Джонс пояснил, что средства нужны агентству для покупки просроченной задолженности клиентов перед банками. Из этих же средств коллектор будет развивать региональную сеть. По словам Александровича, компания увеличит число филиалов с восьми до 15. За первое полугодие портфель долгов “Пристава” вырос с 1,7 млрд руб. до 3,5 млрд руб., утверждает Александрович. Теплицкая и еще один представитель GEDV войдут в состав совета директоров материнской компании, а состав совета увеличится с пяти до семи человек. Присутствие иностранного инвестора расширит компании доступ к западным ресурсам, считает Александрович. “Долговые агентства — хороший объект для инвестиций, — считает председатель совета директоров управляющей компании Eurasian Private Equity Group Игорь Костиков. — В ближайшие пять лет этот бизнес будет быстро расти, поскольку вслед за бурным ростом кредитования населения будет обостряться и проблема плохих долгов”. В октябре прошлого года долю в коллекторском агентстве “Секвойя” купил инвестбанк Goldman Sachs. По словам гендиректора “Секвойи” Елены Докучаевой, наличие иностранного инвестора, имеющего опыт работы на других рынках, помимо дополнительных средств позволило компании пересмотреть оценку долговых портфелей российских банков. В коллекторский бизнес фонд вложился впервые, однако это не первая сделка GEDV в России. В марте фонды Greater Europe Fund и GEDV получили 30% в “Дикой орхидее” за $50 млн. До этого они стали совладельцами концерна “Калина”, зерновой компании “Разгуляй” и “Роспечати”. ТЯЖЕЛАЯ РАБОТА В Росбанке взысканием проблемной задолженности занимается служба, численность которой составляет около 700 человек, говорит предправления банка Александр Попов. Себестоимость этой работы составляет около 20% от суммы кредитов, просроченных более чем на 90 дней, однако Росбанк практически не развивает работу в сегменте экспресс-кредитования. (Comment on this)
Friday, June 22nd, 2007
1:04 pm	Организация и проведение Московского венчурного Форума В качестве организатора принял участие в подготовке и проведении Московского венчурного форума www.mosventureforum.ru и проведении в его рамках закрытой панели представления венчурных проектов www.sipo.ru Международный экспертный комитет в который вошли известные венчурные предприниматели и мы с Александром Галицким проводил отбор проектов -выбрано 20 проектов из 4-х основных индустрий. Краткое представление проектов планирую опубликовать в журнале (Comment on this)
Friday, June 15th, 2007
1:16 pm	Участие в судействе BIT 2007 Принял участие в судействе на ежегоднопроводимом конкурсе инноваций BIT www.bit2007.ru Финал конкурса был неоднозначным ,пришлось активно побороться за проекты ,которые понравились больше остальных Частично это удалось ,протолкнули уральского земляка Netapps и поднялся по рейтингу проект держателя презервативов -великолемный пример продуктового подхода к ииновациям ,причем на международном уровне Отлично работает команда организаторов БИТ -Игорь Пичугин ,Наталья Царевская-Дякина,Дмитрий Репин Финальные публикации http://www.bit2007.ru/article/OID_63e096a8-9bdd-4ddc-99c5-5734bd4dd8cd (Comment on this)
Thursday, June 14th, 2007
1:25 pm	Выход первого эмитента в секторе ИРКа на Фондовой бирже ММВБ -ЗПИФ "Финам-ИТ" Подготовлен выход первого эмитента в секторе ИРКа на Фондовой бирже ММВБ http://www.micex.ru/stock_irk/index.html -Закрытый венчурный ПИФ "Финам-ИТ" http://www.micex.ru/stock_irk/emitents.html На бирже в торжественной обстановке проведено открытие сектора ИРКа ( инновационных и растущих компаний) и начало торгов паями Фонда "Финам-ИТ". В рамках проведения roadshow сектора и эмитента были подготовлены и проведены вебкасты ( подготовлены видеопрезентации сектора и эмитента ) http://www.micex.ru/stock_irk/web_cas.html (2 Comments |Comment on this)
Tuesday, March 6th, 2007
12:51 pm	Начал работать с группой компаний "Дикая орхидея" Присоединился к работе с группой компаний "Дикая орхидея" в качестве консультанта по investor relations с задачами формирования экспертизы в группе и целевой подготовке компании к проведению в 2008-2009 году IPO. «ДИКАЯ ОРХИДЕЯ» ПРИВЛЕКЛА ИНВЕСТИЦИИ ОТ КРУПНОГО ИНОСТРАННОГО ИНВЕСТОРА Фонды прямых инвестиций Greater Europe Fund (GEF) и Greater Europe Deep Value Fund (GEDVF) вошли в капитал Группы «Дикая Орхидея». Сделка является частью финансовой стратегии Группы, направленной на подготовку IPO. Москва, 06 марта 2007 -- Сегодня Группа «Дикая Орхидея», и инвестиционный бутик Wermuth Asset Management, инвестиционный советник фондов GEF и GEDVF , объявили о сделке, в результате которой GEF и GEDVF приобрели 20% акций Группы и получили опционные возможности по дополнительному увеличению своей доли в капитале, заплатив 50 млн. долл. Группа намерена использовать привлеченные средства на финансирование своих среднесрочных стратегических программ: расширение сети магазинов в России и в Украине, выхода на рынки «дальнего» зарубежья, усиления вертикальной интеграции холдинга в составе задач : развитие дизайнерского направления , контроль производственных циклов , совершенствование логистических цепочек . Комментируя состоявшуюся сделку, Александр Федоров, Президент Группы «Дикая Орхидея», отметил: «Мы приветствуем вхождение Фондов Greater Europe Fund и Greater Europe Deep Value Fund в капитал группы. Это одновременно признание наших достижений и выражение веры в нашу стратегию развития. Данное партнерство открывает хорошие возможности для привлечения международного финансирования. Сделка является частью финансовой стратегии Группы, направленной на подготовку IPO в России и за рубежом. В качестве следующего шага, мы предполагаем привлечение долгового финансирования на международных рынках в виде Credit Linked Notes и, возможно, еврооблигаций. Ориентировочно мы планируем провести IPO на российском и международных рынках в 2009 году и намерены к этому времени довести выручку Группы до 350 млн. долларов и капитализацию до 600 млн. долларов». Йохэн Вермут, управляющий партнер Wermuth Asset Management , выразил мнение: «Данная сделка хорошо вписывается в нашу общую стратегию инвестирования, основанную как на оценке макроэкономических тенденций, так и фундаментальном анализе. Мы верим в перспективы российского потребительского рынка и готовы инвестировать в компании -лидеры роста и перспективные брэнды - будущие лидеры рынка. Мы привносим в бизнес «Дикой Орхидеи» не только финансовый капитал, но и наш международный «управленческий капитал»: опираясь на наш уникальный опыт работы с растущими компаниями , мы намерены, совместно с менеджментом Группы, реализовать большую программу, направленную на рост стоимости бизнеса и повышение его капитализации.» Справочная информация об участниках сделки: Группа «Дикая орхидея» - крупнейший в России холдинг, специализирующийся на торговле бельем, домашней и пляжной одеждой. В настоящее время дистрибьюторская сеть Группы включает 187 магазинов в России и в Украине. Группа владеет брэндами «Дикая Орхидея», «VI Легион», «Бюстье», дисконтными магазинами «Бельевой Базар». План развития на 2007 год предполагает дополнительно открытие около 100 магазинов. Оборот за 2006 год составил 98,6 млн. долл. США. План оборота на 2007 год- 150 млн. долл. США .Ежегодный рост доходов группы компаний за последние 3 года составлял 50% . 16 апреля 2006 года Группа «Дикая Орхидея» выпустила рублевые облигации на 1 млрд. руб. сроком на 1092 дня. Основные акционеры Группы до сделки: Александр Федоров, Михаил Щегаловский . Wermuth Asset Management GmbH (WAM) - немецкий инвестиционный бутик , специализирующийся на рынках России и других стран СНГ. Штаб-квартира WAM находится в г. Франкфурте-на-Майне, представительство в Москве. Инвестиционная философия WAM опирается на расширенную версию «value investing» сочетающую ориентацию на фундаментально недооцененные активы и макроэкономический анализ, позволяющий пользоваться благоприятными макроэкономическими трендами и компенсировать эффект неблагоприятных. WAM является инвестиционным консультантом фондов, «Greater Europe Fund Limited» и «Greater Europe Deep Value Fund» .Общий размер финансовых средств ,консолидированных в Фондах и доступных для инвестирования , по состоянию на февраль 2007 года составляет 1 млр.700 млн.долларов США. С момента основания в 1998 году , Фонд GEF ( GREEURO JY –Bloomberg) демонстрировал среднюю доходность 36% годовых и являлся лучшим в рейтинге хедж-фондов по критериям Sortino Ratio ( соотношение доходности и риска ) . Контакты: Группа компаний «Дикая Орхидея» +7 (499) 946-24-25 Александр Федоров, Президент группы компаний «Дикая Орхидея» Оксана Донская, Директор по связям с общественностью Donskaya@classic.ru (Comment on this)
Thursday, October 26th, 2006
1:18 pm	Комментарии к статье "IPO выходят из моды" Комментарии на статью в "Эксперте" http://www.expert.ru/printissues/expert/2006/39/ipo_vyhoduat_iz_mody/ IPO выходят из моды Лилия Москаленко, Марина Тальская, Юрий Коротецкий Конъюнктура рынка первичных размещений российских компаний серьезно ухудшилась. Инвесторы, банкиры и биржи стали более трезво оценивать перспективы потенциальных эмитентов. Однако кризис переосмысления IPO самими компаниями, похоже, еще впереди Важные выводы и соображения,которые после чтения статьи хотел зафиксировать Перегрев 1.Российские компании явно перегрели рынок IPO выходов ( эффект все побежали ) 2 Консультанты ( инвест.банки ) переоценили компании ,у собственников сформировались завышенные ожидания Размещения на локальном рынке выгоднее 1.Локальные размещения оцениваются с учетом тренда всего рынка ( на развивающемся рынке в правильные моменты это выгодно) 2.База и ожидания локальных инвесторов более устойчива и долгосрочна 3.На локальном рынке часто проще выделиться Пока компании выходят за оценкой ,кэшем для акционеров и потенциалом для поглощений 1.Инвесторам не очень нравиться финансировать exit для первых IPO 2.Слияния и поглощения имеют существенные ограничения в оценке инвесторов - не всегда самая крупная -самая доходная или оцененная. Требуются и будут высоко оцениваться компании ,которые привлекают инвестиции для развития 1.Компании с хорошей инвестиционной идеей и инвестиционной программой оценены лучше 2.Главное показывать ,как сработают или сработали инвестиции и предложить дальнейшую стратегию -"Открытые инвестиции " -пример по-этапного и эффективного роста стоимости бизнеса. Явно идет заказуха про "Народные IPO" -мое мнение -вредная идея -инвестировать в компании с гос.участием (Comment on this)
8:46 am	Социальные сети и инвестирование в российские акции Синхронно попали в руки два материалы 1.Исследование "Массовый инвестор" - Вот ссылка на материалы -проведено совместно с ММВБ http://www.micex.ru/press/issue_1733.html и 2. Публикация в журнале "Эксперт" -копия на сайте "Конкурс инноваций " http://www.inno.ru/press/articles/document22103.shtml -"Связанные Сетью 2.0" Значительное количество россиян готовы инвестировать по рекомендациям знакомых ,имеющих соотвествующее образование или опыт ( не сторона брокер или проф.доверительное управление) Мне кажется рынок социальных сеток -ориентированных на инвестирование был бы перспективен Приглашаю к обсуждению или партнерству (9 Comments |Comment on this)
Friday, September 8th, 2006
10:39 pm	Google меня завоевал почти окончательно При поддержке Василия Максимова успешно реализована возможность использовать сервис Google Apps for Your Domain для получения расширенной корпоративной коммуникационой функциональности на своих доменах www.golovin.org , www.incubator.ru , www.ircentre.ru Бесплатно от Google получаешь корпоративную почту на N адресов ,хостинг для простых сайтов,КАЛЕНДАРЬ для корпоративного общего планирования, коллективная работа с документами и хранение, универсальный IM c корпоративными именами и многое другое. Глвное все работает под нужными доменами Теперь с мин затрат я продвинутый администратор :) Еще раз благодарю Василия и рекомендую для сотрудничества mcv@geek.net.ru Google меня завоевал ! (2 Comments |Comment on this)
Wednesday, June 14th, 2006
11:38 am	статья в "Компьютере" Продолжением моего знакомства с журналистом Леонидом Левковичем стало интервью ,опубликованное в журнале "Компьютера" http://offline.computerra.ru/2006/640/271333 Приятно работать с профессиональынми журналистами ... Андрей Головин: деньги нужно перемешивать Автор: Леонид Левкович-Маслюк Опубликовано в журнале "Компьютерра" №20 от 31 мая 2006 года Андрей Головин - советник Фондовой биржи ММВБ, активно участвующий в создании на бирже Сектора инновационных и растущих компаний (см. врезку). Инвестиционный консультант, независимый директор, инвестор ряда завершенных и продолжающихся проектов, в том числе Russian Story (онлайновая продажа газет), Promo.ru (ведущее рекламное интернет-агентство) и сеть кино-развлекательных центров "Киноплекс". Мы беседовали с Андреем о том, зачем компаниям становиться публичными, насколько активно у нас идет этот процесс и как он связан с общей ситуацией в инновационном секторе рынка. Буду благодарен за отзывы и мнения по представленной позиции и проекты площадки для инновационных и растущих компаний (3 Comments |Comment on this)
Tuesday, May 2nd, 2006
10:29 pm	Статья про "кластеры роста" в новой российской экономике Ознакомился с интересной статьей Зоопарк профессора Юданова Автор: Леонид Левкович-Маслюк Опубликовано 27 апреля 2006 года Экспонента - символ неудержимого роста. По экспоненте взрываются сверхновые звезды и размножаются кролики. Поразительно, но в российской экономике есть уже десятки компаний, показывающих в последние пять-шесть лет именно такой рост и часто усиливающих этим друг друга. В 2003–06 гг. группа во главе с Андреем Юдановым (признанным специалистом по процессам конкуренции, профессором Финансовой Академии при Правительстве РФ) тщательно изучила явления, происходящие в самых разных отраслях экономики. Результаты исследования готовятся к публикации в книге "Опыт конкуренции в России". Один из выводов - в российской экономике идут серьезные эволюционные процессы, которые могут в перспективе привести к значительному росту. Механизмы, контекст и возможные http://www.computerra.ru/think/266182/ Обнаружилось большое поле совпадения идей и наблюдений ,которые формулируются для развития проекта сектор инновационных и растущих компаний на Фондовой бирже ММВБ Надеюсь познакомиться с авторами и рабочей группы для обмена мнениями,идеями и результами исследований (1 Comment |Comment on this)
Monday, March 13th, 2006
11:45 am	Прочитал интересную статью "Традиционный рекрутинг устарел" http://www.webplanet.ru/news/reading-room/2006/3/10/hiring.html Масса интересных наблюдений Product development (Разработка нового продукта) Покупка готовых проектов решает еще одну проблему крупных компаний — проблему разработки, которая им не дается. Корпорации наилучшим образом приспособлены извлекать максимальную выгоду из уже существующих продуктов, однако создание новых для них представляет серьезную трудность. Почему? Этот феномен заслуживает отдельного рассмотрения, тем более что он является обоснованием практики создания проектов на продажу. Итак, я считаю, что тенденция к тому, чтобы корпорации покупали частные проекты будет только нарастать. Однако здесь остается еще одно серьезное препятствие: гордость. Большинство компаний имеют убеждение, пусть бессознательно, что они обязаны быть способными самостоятельно запускать инновационные проекты. При этом покупка готового проекта расценивается в какой-то мере как признание собственного поражения. А как люди поступают, предвидя поражение? Они стараются оттянуть момент признания как можно дольше. От этого сделка, когда она наконец состоится, становится очень и очень дорогой. Чем корпорациям действительно следует заняться, так это поиском совсем еще свежих стартапов — таких, из которых инвесторы пока не успели вырастить проекты стоимостью в сотни миллионов долларов. Приобретая готовые проекты, корпорациям удается успешно совмещать рекрутинг и разработку. Думаю, так поступать выгоднее, нежели заниматься тем и другим по отдельности — есть возможность найти людей, по-настоящему преданных своему делу. Снижение стоимости запуска проекта не только оставляет больше возможностей новичкам в отношениях с работодателями. Оно также дает им большую независимость от тех, кто занимается их финансированием. У инвесторов имеется предрассудок, согласно которому неопытная молодежь не должна управлять компанией. Другими словами, от основателей ожидают, что они пригласят в компанию босса с дипломом MBA, а для себя придумают должность, например, какого-нибудь технического директора. постоянный адрес статьи: http://www.webplanet.ru/news/reading-room/2006/3/10/hiring.html Copyright © 2001-2005 ежедневное интернет-издание «Вебпланета». При перепечатке материалов ссылка на «Вебпланету» обязательна. (Comment on this)
Monday, January 9th, 2006
3:44 pm	Решаю проблемы поддержки владения собственными сайтами У меня есть разный опыт использования cms (content management systems) более того даже продолжаю их использовать,но там xfcntymrjвозникают риски ,которые приводят к потере контента или усложняют ( читай удорожают) владение сайтом или сайтами.Уже вставал на грабли замечательных проектов -Communiware, "Ч и прочих. Поэтому для себя я решил разделить собственное владение на несколько уровней 1.Абсолютное владение -могу сделать сам,все просто,можно перенести куда угодно ( на самый примитивный хостинг). Но и применение должно быть ограниченным -не интерактивным 2.Массовые ,но удобные платформы - владение должно поддерживаться у многих провайдеров ,проектов, а вероятность потери данных мала.Сюда же попадают платформы ,которые предлагают монстры типа приложений,которые насоздавал Google -пример полностью перешел на Google mail и очень доволен Тут возникает задача миграции -если потребуется-и она пока актуальная Можно быстро и недорого найти специалиста,который поправит что-лиюо или сделает оперативный перенос. 3.Экзотика,которой хочется,но сложно собраться с духом,чтобы регулярно это использовать. Сюда у меня пока попадают всякие блоги,журналы ,wiki www.npj.ru , и прочие платформы www.linkedin.com Еще один барьер управляния личным владением -это прикручивать к этим персонализированным платформам личные домены ( и при необходимости менять данные )и всякие счетчики,чтобы персонализировать владение этим контентом. (1 Comment |Comment on this)
Friday, December 2nd, 2005
12:48 pm	Начало работы с проектом WMConsulting -mobile marketing Проект команды -Давид Вачадзе , Юля Ковалено ,Антон Чижов. www.brandmobile.ru    Планирую вернуться к инвестиционному и стратегическому позиционированию проектов в области интерактивной рекламы и маркетинга и использовать опыт полученный в проекте Promo.ru . Новый растущий сектор мобильного маркетинга и мобильной медиа-среды. (2 Comments |Comment on this)
Wednesday, November 2nd, 2005
1:02 pm	Самое важное –использование реалистичной бизнес- модели проекта Позиция партиарха американской пиар-индустрии Гарольда Берсона "Эффективный пиарщик-это не тот,кто "старательно обслуживает заказчика",Но тот,кто при этом реально влияет на бизнес-процессы." (интервью из журнала "Эксперт" ) (1 Comment |Comment on this)
Saturday, October 15th, 2005
12:36 pm	Инвестиционное позиционирование нового проекта По рекомендации Антона Чижова начал работать с проектом InvisibleCRM www.invisiblecrm.com Несколько моих личных комментариев и оценок –почему я оцениваю этот проект позитивно. Проект инициирован и реализован опытной международной командой и ее СEO ( одни из лидеров российского оффшорного программинга ) – www.vdiweb.com и по определению сделан на самом высоком международном уровне ИТ –девелопмента Самое важное –использование реалистичной бизнес- модели проекта -за среду распространения и интеграция взяты Windows and Outlook –нет порока для пользователя, -модель оплаты –низкий порог ежемесячной оплаты – «беру и пользую» -не нравиться прекращаю, -текущие партнерства с крупнейшими в мире компаниями, использование продуктов которых от предлагаемой интеграции становиться проще и удобнее, -реальная возможность конвертации баз пользователей крупнейших поставщиков В собственных клиентов. В проекте минимизированы возможные риски -построение международного маркетинга продвижения продукта ( слабая позиция российских программистских проектов) –максимально упрощены и близки к partnership development для компаний оффшорного программирования , -все процессы распространения продуктов и сервисов выполняются онлайн без вовлечения менеджмента поддержки и управления каналами продаж, -менеджмент имеет большой опыт корпоративного международного управления И реалистично оцениваем различные категории рисков ИТ-проектов Финансово-инвестиционные показатели проекта -реалистичные инвестиции 500.000 -1.000.000 $ -уровень затрат для безубыточности проекта -40-50К в месяц –реалистичны Покрываются небольшим числом текущих клиентов, Реалистичная модель выхода из инвестиций -поглощение крупным вендором – уже сейчас ряд компаний проявляет интерес, -технология и продукты находятся в тренде сделок слияния и поглощения в ИТ и Интернет секторе высокотехнологичных компаний, Высокая доходность инвестиций Оценка выхода При поглощении -10-20.000.000 $ ( 1-1.5 года после инвестиций) ROI более 200 % При среднесрочном развитии –IPO на американском или европейском фондовом рынках . ROI более 400 % Пример партнерской компаний- заинтересованной в поглощении www.salesforce.com ( ticker Nasdaq CRM ) Реальная возможность участвовать в перспективной истории успеха российских разработчиков программного обеспечения. В инвестиционном позиционировании и привлечении инвестиций в проект участвуют Андрей Головин www.golovin.org Антон Чижов www.chizhov.com (Comment on this)
Friday, June 24th, 2005
5:24 pm	Утечка мозгов Просматривая "Вестник Ассоциации менеджеров" www.am.ru наткнулся на интересную статью "Утечка мозгов -новый взгляд на проблему " автор активно использует информацию Московского Гумбольдского Клуба http://avh.phys.msu.su/ и отчет http://avh.phys.msu.su/source/MONF-final-report.pdfhttp://avh.phys.msu.su/source/MONF-final-report.pdf Картинка интересная ( даже не такая писсимистичная ,если смотреть внимательно)и еще раз подталкивает на размышления -как и чем интегрировать национальную научную и технологическую диаспору , которую жизнь раскидывает по всему миру. Надо внимательно посмотерть на эту ситуацию - где остался и развивается потенциал и какие страны перспективны для таких интеграционных проектов.   (Comment on this)
Monday, May 30th, 2005
8:35 pm	Начало процесса Наконец ,как все "приличные люди" завел себе Личный журнал, надеюсь привыкнуть ежедневно писать полезные мысли ,заметки и инициативы (Comment on this)